近日，公司申報的《點燃班組發展引擎 助力公司高質躍進》班組管理成果，獲評中國企業文化研究會“班組管理與班組文化建設”典型經驗，并錄入《第二屆班組管理與班組文化建設論壇成果文集》，現全文予以轉載。

　　點燃班組發展引擎 助力公司高質躍進

　　中國核工業二四建設有限公司（以下簡稱：公司）鋼結構分公司（以下簡稱：分公司）為落實中核集團“十四五”規劃戰略部署，緊密圍繞2023年總體工作思路，以傳承“工匠精神”，打造高素質創新型，效益型班組為宗旨，堅定不移落實公司“三新一高”發展要求，牢固樹立“創新與效益并重”的理念，致力于鋼結構班組發展和創新。

　　主要做法及成效

　　“學思想、強黨性、重實踐、建新功”，是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的總要求，也是我司核電建設的精神指引，準確把握“學思想”的要求加強理論武裝是我們黨的優良傳統和政治優勢；把握“強黨性”的要求是共產黨人修身養性的必修課；把握“重實踐”的要求，為學之實，做到矛盾問題，做到以知促行、知行合一；把握“建新功”的要求提高履職盡責的能力和水平，凝心聚力促發展，馳而不息抓落實，不斷開創各項事業發展新局面，是核電建設中認真落實的內容。

　　一是堅持因時制宜，堅守安全紅線

　　習近平總書記多次強調“發展和安全并重、權利和義務并重、自主和協作并重、治標和治本并重”的核安全觀。加強核電安全是一個持續過程，堅持理性、協調、并進的核安全觀，把核安全進程納入到焊接工作的方方面面是我司作業的基本要求。

　　規范安全作業，制定嚴格標準。加強安全作業，需在建立健核電鋼結構班組體系上下功夫，我司在搭建安全體系上，沿用原來“游擊隊”班組成員，轉變職能作用將其打造為核建“正規軍”。嚴格制定班組生產活動中的各種標準，包括班組長勝任能力標準、班組星級評價標準，還有班組作業標準、培訓標準、核安全執行標準、日常管理標準等。

　　強化安全意識，確立分層責任。核電行業現場作業涉及多專業協作，安全狀況復雜，部分人員安全知識薄弱，存在習慣性風險活動高的情況，針對性的宣傳督導安全作業，將安全標準落實到班、到組、到人是班組安全建設的要務。運用日清管理機制，通過班前、班中、班后的規范化管控，以及“日清、周結、月復盤”的機制持續改善班組績效，擴展在安全建設中，班組管理的維度和深度。為提升班組建設速度，班長每天都會在一起開討論會，分析工作亮點和薄弱點，針對性的討論解決方案，每天解決一個問題，能讓班組工作的管理邁進一大步。

　　二是整合資源平臺，創新優化手段

　　為使我司在核電鋼結構焊接及拼裝工作能更具潛力特色，結合新型技術手段，在人才和技術環節實現工作的裂變和長足發展，是當務之急。

　　將培訓工作模式化，創新爭先。依托核電平臺，整合內外部資源，以先進帶動后進是班組建設和發展的思路。在班組長建設中，聯動內外界的有生力量，引入專業化技能化的培訓提升，將專項培訓內容豐富化，多元化是班組長建設的重要內容，知識的累積和傳承不是一朝一夕的，以班組長的力量帶動團隊的長足成長和進步，給班組長“開小灶”，如開展管理軟件培訓，程序培訓，標準與案例學習等，使班組長的理論水平，業務素養得到提升，能更好的帶動團隊的進步，由班組長作為技能傳承人，將培訓內容傳遞到下層，能加強班組凝聚力，也能讓班組的發展，更具有銳性。

　　將科研工作日?；?，提質提優。優化將班組長納入相關科研項目創新團隊，使班組長團隊全方位參與科研項目的調查、分析、論證、實施，開闊班組長的眼界，同時使各科研項目做到接地氣，保障后期研究成果的推廣應用效果，真正使創新成果更好的賦能生產。班組長的加入也讓科研項目更接地氣，在理論基礎上更具實操性可行性，憑借班組長的經驗讓科研工作少走彎路，也大大的提升了核電工作的效率。

　　三是突出典范力量，引領全組進步

　　堅持以黨的二十大精神為指引，認真學習楷模精神、汲取榜樣力量，從現在做起、從自身做起、從小事做起，以實際行動匯聚力量、傳承精神是我司建設發展的推動力。

　　以技能為抓手，打造標桿班組。班組建設以技能為抓手，我司每年定期舉行以焊接質量控制、鉚工技能比武的競賽，在班組內部形成良性競爭氛圍。由技能競賽作為引子，帶動班組當中平凡人的進步，打造標桿班組需要完善“立標、達標、創標”的標桿運作機制，以及完善星級班組認證的目標設定、班組自評、標桿申報、標桿認定的完整運作機制。以點帶面，提升班組自我管理的能力，也能進一步完善班組的自我建設和自我發展提升。

　　以業務為標準，筑造優秀團隊。班組的建設和標桿的樹立，歸根結底還是為了能做出優秀的業務，因此班組建設需要推陳出新，長期、不間斷地更新班組培訓內容和培訓環境，以適應不斷發展的核電要求。升級核電鋼結構《作業指導書》，可視化安全技術交底建設，不僅能滿足老班底人員的學習和溝通需求，讓核電整體團隊的發展效率提升，也能讓所有班組成員都懂標準，用標準。核電建設離不開班組的建設，從小落手，從細微落實，才能讓核電整體建設有躍進式的發展。

　　四是創新團隊建設，拓寬發展思路

　　團隊的發展建設，不是某個組長或領導推動起來的，而是無數的員工群策群力集腋成裘的艱苦卓絕的努力而來，因此想要獲得更高速的發展，離不開創新和效益型班組的建設和打造。

　　牢固樹立“敢為人先”創新意識，提升員工積極性。發動班組員工深入開展合理化建議、技術攻關、技術創新弘揚創新精神，努力把班組建成勇于攻關，發明創造，超越目標的創新型班組。粗略統計，漳州核電片區各班組創新對各施工部位創造直接工期效益約1個月。

　　牢固樹立“開源節流”思想理念，倡導精細化管理。以精細化管理為抓手，充分調動員工積極性，提高工效，針對制定的多個承包責任制方案，下達了階段性目標成本。根據承包責任制方案，對海陽二期鋼結構預制項目2022年09月至2023年02月承包責任制實施情況進行分析，實際成本低于目標成本三個百分點。

　　牢固樹立“精工細工”工作原則，提高焊接的工效。結合核電鋼結構的材料特性、結構特點、焊接工況等情況，開展焊接自動化研究工作；班組掌握了熱絲TIG自動焊、等離子弧自動焊、脈沖無軌導自動焊、埋弧螺柱焊、穿孔塞焊機械焊等先進焊接技術，屬于行業內先進水平；并成功應用到工程，有效提高了焊接工效、降低焊接施工成本。例如脈沖有軌自動焊：焊縫合格率達95%；焊接效率較手工焊提高2-3倍；成本較手工焊降低的30%～40%。

　　五是注重精細管理，實現自主成長

　　精細化管理是發展的必然趨勢，其要求管理的精細化和規范化，進一步倒逼班組在管理當中，需要針對不同工種進行細化的培訓，針對不同的人員特點進行專項化的提升。

　　打造核心素質，賦能業務工作。如果說核級焊工是公司桿結構的核心，那核級焊工班組的打造是重點，那對于班組的成員的專業提升，就是為了實現公司和班組目標必由之路。在班組內樹立精工細作的意識，打造工匠精神，切實打造焊接工藝的鐵血團隊，才能讓班組的成長遠超同儕。

　　細化工種培訓，提升業務質量。辨識出日常生產工作中的特殊工藝，特殊工種。在公司已有考核評估辦法之外，針對相關工種的標準化培訓、考評機制進行建設，并對相關技能人員進行周期性考評，例如對每名模擬考試焊工進行內部評定并制定強化練習計劃。核級焊工考試一次合格率較上期提升約5%，工程部位施工一次驗收合格率提升約2%，以持續性提升團隊施工能效。

　　搭建成長平臺，實現自我成長。根據不同人員特點，以班組為單位，進行更加細致有序的人員篩選和專項性技能提升，是核電建設當中的重要舉措。例如針對部分員工普遍文化程度較低的特點，定期開展學習會，座談會，專項培訓引導提升員工學習主動性和積極性；針對員工年齡大理解能力和記憶能力不能滿足核電錯綜復雜的工程交底特點，開展可視化交底的培訓等，讓員工真正實現自我成長。

　　六是依托黨建促生產，實施深度融合

　　黨建思想是發展的根本思想，核電以“黨建+安全生產”這條主線，將核電的黨建工作和日常事務相結合，從管理上，制度上下功夫，不斷探索管理新思路、新方法，充分發揮黨支部基層戰斗堡壘作用，發揮領導干部的先鋒模范帶頭作用，開展各項管理人員進班組活動，領導干部起帶頭作用，進一步實現黨建工作促進生產的深度融合。

　　經驗啟示

　　回顧班組成長歷程，始終圍繞著核安全“四個凡是”開展，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督，凡事有人負責。一分部署，九分落實，工作部署固然重要，但更關鍵的實干苦干，把所有的政策方針落實到位，只有事事到位，事事到人，才能讓班組有進步，團隊有發展。

　　啟示一：選準方向是助力班組發展的先決和條件。小方向大作為，在班組的發展過程中，我們能看到確立方向和目標的重要作用，以新時代黨的思想和精神作為發展的方向和指引，以黨的自我革命推進核電建設的現代化建設有著極其重要的意義。它在思想上給核電建設的創新提供了新思路，新方法，讓核電建設破除舊有風氣和制度，邁向發展新道路；在精神上引領了核電建設的核心和根本，尤其是習近平總書記強調的確立安全意識，守住作業底線，讓班組的發展無后顧之憂。

　　啟示二：優化技術是助力班組發展的土壤和基礎。技術進步是班組能屹立于不敗之地的前提，核電工作任務重，責任大，能夠試錯的空間小，只有過硬的技術實力才能把控全局，技術的優化并非一朝一夕能完成的，持續的推進人員配置轉變，針對不同的工作進行精細化管理和培訓提升，能更有效的篩選出優秀人才，為核電建設提供源源不斷的賡續力量。

　　啟示三：模范帶動是助力班組發展的動力和財富。榜樣的力量是無窮無盡的，在班組間樹立標桿，在班組內打造良性競爭氛圍，有利于核電整體素質和專業能力的提升。心中有信仰、腳下有力量，身邊的平凡人的蛻變，更能激起所有人的成長，班組不是依靠“1個不平凡的人”，而是依靠“100個平凡的人”。利用榜樣力量推動全員的自我改善，是班組建設的最高境界。

　　啟示四：創新模式是助力班組發展的活力和源泉?，F代化建設求新求變，不能拘泥于老的模式和套路，創新模式并非只在于工作方式的轉變，也在于思想認知的提升。以班組長的培訓和成長為契機，帶動整個班組的提升，是管理模式的改變，也是發展思路的創新，只有積極帶動班組建設的創新，才能讓班組的發展一直保持領先狀態，也能讓員工持續發力，為班組建設添磚加瓦。

　　啟示五：規范制度是助力班組發展的支持和保障。工作有制度，行為有規范，制度的作用在于凝心聚力，將員工松散的思想進行凝聚，它是公司建設的前提和保障。通過對制度的完善和查漏補缺，能切實的保障員工權益，也讓員工的行為有準則，有功則賞有錯則罰，班組工作在完善的制度下更能有序開展，運行更有保障。